起底微信（五）：大微信群围绕用户须要倒退商业规划
导读：微信的翅膀硬起来了。那么效果来了：微信应该怎样飞、飞得高飞得远还要飞得优雅？“飞”的效果其实是一个商业化效果，在极端器重用户体验的微信要做好商业化看似是悖论，最多的微信群，实则是肯定也是用户体验的长远保证。
微信的商业化规划在2012年底就已经付诸举动了。过后的探讨范畴非常宽泛，微信支付、卡券、微生存、微电商、微信游戏等等都通过很多的探讨，这个大探讨关涉了公司内几乎一切的bg和部门。
探讨是发散的，但执行是聚焦的。
微信商业化是三层架构：最底层是微信的社交平台，它汇集了海量的用户，这是商业化的养分；第二层是凋谢微信群众平台，它衔接一切的主体（效劳和内容提供方），这是商业化的土壤；第三层是业务，包含微信游戏、微信支付业务、广告、o2o、电商、企业、硬件等，这是商业化的收成。
微信商业化从启动以来的这两年，在这个框架下逐步倒退。
这个框架是十明显晰明了的，逻辑也比较简略，并无顺便。然而与其余大的平台相比，执行起来却差别很大，我感觉百度强于技术、阿里强于商业、腾讯QQ强于经营，而微信强于产品，这就肯定招致几大平台走出不同的商业化路线。
在微信的商业化决策中，不时还是以品须要为导向的。小龙和团队探讨任何的商业化名目，主题不时是围绕着用户的须要倒退的，策略、战术、竞争等等不会成为焦点。
效果来了。
商业是清静的，不去呼喊怎样做生意呢？然而微信是用户的家园，是不能容忍清静，尤其是，微信不时据守为用户构建一个温馨的环境，没有搅扰、没有隐衷裸露、轻松可信任。要在保护这个环境的前提下做商业化，难度是很高的。在C与B的博弈中，微信是歪斜于C的。
小龙在设计微信的进程中，提炼了很多的准绳。除了上篇文章提到的不可跨越双向好友关系之外，有另外一个准绳最能解释微信的各种商业化设计。
微信内的信息是和用户相干的，最大的微信群，不是系统推送的。
这个准绳缩短进来，有很多的论断。比如，不要做适度的活动推行，不要诱导共享，不要诱导关注，信息流要明晰，信息流突出好友等等。
这条预备保障了：微信是用户的，微信不是商家的，微信也不是微信团队的。用户关上微信，
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