解构微信（三）：多微信群揭秘微信的矫捷开发与流程治理
矫捷开发
矫捷是一种态度，微信群，试错是一种崇奉。——微信团队Harvey
矫捷开发是一种罕用的软件开发形式，与传统的“瀑布式开发”相比，矫捷开发可以持续满足始终变动的须要变化。微信团队的情况正是这样，“整个开发进程中产品会始终修正，这是咱们的特征。”Harvey说，“哪怕在颁布前的十分钟，咱们也要答应产品决策者提出变卦。”“为了给产品决策者提供最大的自由度，矫捷准则成为整个开发流程的指点准则，”“极度矫捷”也成为技术团队乃至整个微信团队的谋求。
微信团队的开发流程异样蕴含瀑布式开发中的主要步骤，“决策——须要评审——细化产品设计——交互设计——开发——迭代——灰度颁布——测试——上线经营”，最多的微信群，“然而这个进程咱们(微信团队)是并发来做的，”Justin说。同时，整个开发进程中充溢了由须要变化驱动的“微循环”。
在每一个“微循环”的起点——须要提出环节，微信群号，产品经理、交互团队和技术团队的共事会一同，对往常搜集到的用户须要和意见停止探讨。微信客户端UI组组长Kink以为，微信群号，新微信群，“假设只是产品经理闭门想产品，其实是不大好的;能够产品经理提出的须要在交互设计层面并不是最终须要，只是一个表面现象，用户须要需求更深层的开掘;而从开发的角度看能够有繁复的模式来到达目标，但体现为不同的方式。
“经过三个团队的成员独特探讨确定上去的产品方向，他以为往往‘更靠谱’而且升高了名目夭折的能够性。接上去，因为交互团队、技术团队都参加到须要的消费环节中，对品的大抵状态比较分明，最好的微信群，交互、技术这两个团队的任务就可能和产品团队的任务并行展开。Kink说：“大家都明确产品是什么样的，就可能同步末尾了，最好的微信群，交互可能做交互打算，视觉可能选定方向，开发共事可能做代码设计。等交互打算进去，视觉设计师可能马上根据交互打算完成，开发共事一看到交互打算就可能末尾写代码了。”
在名目推动的进程中仍会发现各种效果，这时三个团队的担任人会再次碰头对效果停止探讨，假设效果不大，这种小规模的探讨就可能过后处置;假设发现有比较重大的效果，团队成员会花更多的时间探讨现在的设计能否存在毛病，这种探讨Allen、Harvey也会参加出去。假设确定效果在于原本的须要设计不正当，最大微信群，那么新一轮的“微循环”又会启动。
整个微信团队都在南方通讯大厦的10楼(虎嗅注：微信最近刚搬家)，这使得团队成员之间的面对面交换十分不便。“面对面交换”既是矫捷开发提倡的准则，最好微信群，也是团队从邮箱时代积攒的阅历。Kink以为：“不妨碍沟通有助于矫捷的完成，大家不管什么时分什么地方碰到面就聊：这边有什么艰巨，那个须要的时间点，设计上有什么能改善的……很多效果是在茶水间里一次三五分钟的探讨中处置的。”Lake对此的评估是：
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